Médias
Recueil d'articles et d'interviews de Federico Marchetti
J'ai toujours rêvé du futur,
voyager des années à venir dans mon imagination.
C'est quelque chose que je fais depuis que je suis enfant, quand j'inventais des choses qui n'existaient pas encore. Je n'ai jamais arrêté.
Je continue à vivre chaque jour comme si c'était demain, pas aujourd'hui. C'est l'innovation qui me motive.
Je croyais en Internet et au téléphone intelligent des années avant que le World Wide Web ne devienne la norme et que Steve Jobs n'invente l'iPhone. A la veille du millénaire, j'ai fondé une start-up technologique.
J'ai fait entrer l'industrie de la mode dans le 21e siècle. J'ai inventé un commerce qui n'existait pas encore et j'ai révolutionné notre façon d'acheter des vêtements, bien avant tout le monde. J'ai guidé un certain nombre de marques de luxe dans leurs premières incursions dans le numérique, en leur fournissant une feuille de route vers le succès et en créant une culture technologique dans une industrie qui n'en avait pas. Le New York Times m'a défini comme « l'homme qui a mis la mode sur le net ».
J'ai toujours pensé global. Dès le premier jour, l'entreprise que j'ai bâtie était internationale. Je suis alors devenu le premier du e-commerce de la mode à conclure trois joint-ventures significatives : une aux Emirats Arabes Unis et une en Chine, chacune avec les plus grands acteurs de la région, Mohamed Alabbar et Alibaba, et une avec le groupe de luxe français Kering. .
J'ai toujours mis le client en premier, tout comme d'autres grands acteurs technologiques comme Amazon, Google et Netflix, j'ai compris que l'entreprise et l'obsession de ses employés devaient être le client : leurs besoins, leur satisfaction, leur bonheur.
J'ai créé la première et unique licorne italienne, YOOX , puis j'ai racheté son concurrent anglais, NET-A-PORTER , créant un leader mondial Grouper avec 4,5 millions de clients et 5000 employés. Au plus fort du succès de l'entreprise, je l'ai vendue 6 milliards de dollars à Richemont , l'un des premiers groupes mondiaux de luxe.
J'ai été le pionnier de l'utilisation de l'intelligence artificielle, de la réalité virtuelle et des visuels 3D dans l'industrie, et j'ai été qualifié de dataphile pour les compétences et l'innovation que j'ai apportées à mon entreprise et au secteur.
J'ai compris dès 2009 que le développement durable devrait bientôt devenir notre priorité, non seulement dans la mode, mais dans toutes les entreprises et sociétés. La création de YOOXYGEN, de l'Ecobox, du dressing virtuel YOOXMIRROR avec avatar personnalisé, de l'Identifiant Numérique, de la stratégie de développement durable Infinity de YOOX NET-A-PORTER et des politiques vertes dans les implantations du Groupe ; ces initiatives témoignent de la volonté du Groupe d'agir de manière responsable en tant que leader de l'économie circulaire.
J'ai toujours pensé global. Dès le premier jour, l'entreprise que j'ai bâtie était internationale. Je suis alors devenu le premier du e-commerce de la mode à conclure trois joint-ventures significatives : une aux Emirats Arabes Unis et une en Chine, chacune avec les plus grands acteurs de la région, Mohamed Alabbar et Alibaba, et une avec le groupe de luxe français Kering. .
J'ai toujours mis le client en premier, tout comme d'autres grands acteurs technologiques comme Amazon, Google et Netflix, j'ai compris que l'entreprise et l'obsession de ses employés devaient être le client : leurs besoins, leur satisfaction, leur bonheur.
J'ai créé la première et unique licorne italienne, YOOX , puis j'ai racheté son concurrent anglais, NET-A-PORTER , créant un leader mondial Grouper avec 4,5 millions de clients et 5000 employés. Au plus fort du succès de l'entreprise, je l'ai vendue 6 milliards de dollars à Richemont , l'un des premiers groupes mondiaux de luxe.
Je continuerai à rêver, comme je l'ai toujours fait. J'utiliserai mon expérience pour créer une vision pour les 20 prochaines années.
Je continuerai à regarder vers l'avenir, à vivre dans l'avenir et à innover dans n'importe quel secteur dans lequel je me trouve.
Je développerai de nouveaux projets liés à la durabilité. Il est désormais évident que pour imaginer de nouveaux mondes et de nouveaux systèmes, nous devons mettre la nature, le respect de l'environnement et une meilleure utilisation des ressources au cœur de tout ce que nous faisons. La biodiversité, la sauvegarde des océans, la reforestation, l'arrêt du réchauffement climatique : autant de priorités urgentes pour chaque pays, entreprise et particulier.
L'un des premiers actes de Joe Biden en tant que président a été de signer à nouveau l'Amérique sur l'Accord de Paris sur le climat.
Le 25 septembre 2015, les gouvernements de 193 États membres des Nations Unies ont approuvé l'agenda 2030 pour le développement durable, un plan d'action pour les personnes, la planète et la prospérité. Il est composé de 17 objectifs de développement durable dans les domaines environnementaux, économiques et sociaux d'ici 2030. Pour atteindre les objectifs de développement durable, les besoins d'investissement annuels dans tous les secteurs ont été estimés à environ 7 000 milliards de dollars.
Au cours des deux dernières années, les jeunes du monde entier, dirigés par Greta Thunberg, ont demandé à être écoutés et ont rêvé d'un nouveau monde vert.
En tant qu'objectif de Next Generation EU, l'UE a donné à chaque pays membre une voie vers une économie verte, avec une reconversion des sources d'énergie et la production de biens avec des chaînes d'approvisionnement transparentes et réglementées.
La mode, deuxième industrie la plus polluante au monde, réfléchit à la manière d'atteindre les objectifs des Nations Unies d'ici 2030. Des pas ont été franchis, mais il reste encore un long chemin à parcourir.
Je travaillerai en tant que champion du groupe de travail sur la mode de l'Initiative des marchés durables de Son Altesse Royale. Ensemble, nous construirons une feuille de route durable pour les grandes entreprises du secteur, selon les principes de la Terra Carta, récemment lancée par HRH.
Je proposerai le projet The Modern Artisan comme modèle de ce que la mode peut faire pour devenir circulaire et responsable. Ce projet détient la clé de ma vision du respect de la nature et de l'utilisation de l'innovation, des données et de la technologie pour aider l'environnement et la prochaine génération. Il pourrait être reproduit par d'autres entreprises soucieuses à la fois de la planète et des jeunes.
Je vais partager comment j'ai commencé mon voyage vert il y a plus de dix ans. Beaucoup d'entrepreneurs et de jeunes start-ups ne savent pas comment s'y prendre pour bâtir une entreprise responsable et respectueuse de l'environnement. Ils ont besoin d'exemples concrets de ce qu'ils peuvent créer, de ce qu'ils peuvent faire et de la manière dont ils peuvent comprendre les meilleures pratiques pour obtenir un impact environnemental et social positif.
J'utiliserai mon expérience dans les données, la technologie et l'intelligence artificielle pour promouvoir une nouvelle ère où les robots et les humains travaillent ensemble pour rendre notre planète meilleure. L'environnement a besoin de données avec sa capacité à reconnaître et de prédire des modèles, et des machines toujours plus évoluées grâce au machine learning, afin de créer une voie moderne et innovante, où les jeunes peuvent trouver leur espace et leur vocation pour créer le monde qu'ils rêver de. La pandémie n'a fait qu'accélérer ce besoin de numérisation. J'ai utilisé des données et des robots au cours des vingt dernières années et j'ai l'expérience nécessaire pour proposer une voie technologique aux entreprises et aux start-up qui souhaitent réaliser le bon mélange entre la machine et la créativité humaine.
Je continuerai à me consacrer à la formation et à l'accompagnement des générations futures.
J'élargirai mon programme de mentorat pour les jeunes entrepreneurs issus de milieux traditionnellement sous-représentés dans l'industrie et je continuerai à travailler avec les universités pour parler avec les étudiants et les aider à trouver leur chemin dans la vie. Je leur expliquerai à quel point la technologie et la durabilité sont importantes pour quiconque souhaite créer une start-up réussie et s'adapter au 21e siècle. Je leur montrerai qu'il est impossible d'innover sans commettre d'erreurs, même jusqu'à l'échec, mais que si une idée ne semble pas impossible, elle peut encore plus échouer.
Je continuerai toujours à encourager la présence de filles et de femmes dans l'arène technologique et leur inclusion à tous les niveaux de la structure de l'entreprise.
Je continuerai à prendre soin de la communauté.
Je mettrai tous mes efforts dans la promotion et le développement de « Digitali e Uguali », une initiative que j'ai créée avec Gedi Group et la Fondazione Golinelli pour réduire la fracture numérique en Italie. Mon objectif est de sécuriser un ordinateur portable pour chaque fille et garçon afin de leur permettre de suivre un enseignement à domicile et de leur donner la possibilité d'évoluer personnellement et professionnellement.
Où est-ce que je me vois dans cinq ans ? Sur l'avion supersonique XB 1 durable et innovant qui voyage de Tokyo à Seattle en seulement 4,30 heures.
Je vois un nouveau monde en train de naître, où chacun de nous peut sauver la planète grâce à la technologie. Je veux jouer un rôle dans cette quatrième révolution industrielle, où l'innovation, la durabilité, les nouvelles inventions et la prochaine génération ouvriront la voie.
